Семинар: «Кванты менеджмента в проектной деятельности».

 

23 декабря 10.00-14.00 г. Самара, ул.Революционная, 126 (Центр бизнес-образования Сбербанка).

 

Участие бесплатное для субъектов малого и среднего предпринимательства Самарской области, предоставивших заполненный пакет документов.Документы высылатся по запросу.

 

Знаете ли вы:

• Где организации найти потенциал для достижения более высоких результатов?

• Что категорически не хотят признавать руководители?

• Почему в менеджменте нет «золотого решения»?

 

 Сегодня руководители постоянно сталкиваются с высокой скоростью принятия решений, с необходимостью обрабатывать огромные информационные массивы. Усиливает драматизм еще тот факт, что условия неопределенности достаточно жестко форматируют бизнес.

 В такой ситуации трудно сразу понять, что станет Вашим конкурентным преимуществом, Вашей «фишкой» на рынке. При этом и останавливаться нельзя, и нет ясности, что дать рынку.

 

Здесь на помощь Вам придет проектная деятельность.

Проект как квинтэссенция деятельности менеджера позволяет «вести» несколько продуктов одновременно, постепенно подгоняя их под нужды клиентов. И в таком режиме главное не «потерять» понимание сущности менеджмента на практике.

 

Семинар «Кванты менеджмента в проектной деятельности» создан для возврата к сущности понятия «менеджмент», но уже с точки зрения энергетической ценности для руководителя. Ведь именно в простых, фундаментальных вещах есть тот самый потенциальный зазор, который руководители не используют. Многим руководителям удобно видеть в менеджменте наборы правил и алгоритмов – и это их основная проблема.

 

Основная задача семинара «Кванты менеджмента» показать эти забытые зоны с возможностью их использовать, экономя ресурсы как свои, так и своих подчиненных.

 

В программе семинара:

 

1. Проект как квинтэссенция деятельности менеджера:

- Суть менеджмента и деятельности менеджера. Ответ на вопрос «Что такое менеджмент?» Визуальная модель менеджмента. Основные кванты менеджмента – цель и целеполагание - как главный энергетический потенциал организации.

- Модель ограниченных ресурсов. Как эффективней использовать классическую модель «цена-время-качество».

- Уникальность проекта. Как происходит эволюция результата деятельности. Где стоит остановиться и почему? Примеры успешных проектов.

2. Разрешение проблем:

- Проблема и эффективный способ ее разрешения. В этом блоке откроются иное видение проблемы и почему мы на самом деле не замечаем проблем. Как эффективно разрешить проблему и почему в менеджменте нет «золотого решения».

- Сбалансированная система показателей – частный и эффективный пример декомпозиции проблем.

 

Спикер: Валерий Ольхов, директор торгового центра «Опера» (опыт работы с компанией Samsung)

 

Участие возможно ТОЛЬКО по предварительной регистрации

Абрамова Светлана Юрьевна

abramsv@yandex.ru

тел. 89276069642