Какие лидеры нужны компаниям и как развить в себе навыки руководителя нового типа?

expertum
13 апр. 2016 г.
1 мин. чтения

По данным CEB Succession Management Survey (Россия и СНГ), 32% собственников хотели бы поменять высших руководителей своих компаний. Основная причина в том, что в условиях становящейся все более напряженной рабочей среды большинство руководителей не успевают за изменениями. К сожалению, только 1 из 10 руководителей является лидером нового типа и соответствует современным требованиям.

Алексей Григорьев, управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB SHL, выделяет черты управленческого стиля новых лидеров:

Новые руководители открыто взаимодействуют с другими подразделениями и даже готовы на принятие непопулярных для своего подразделения (временно снижающих его результаты) решений ради повышения общих показателей.
Поддерживают межфункциональные проекты, куда вовлекают сотрудников из разных подразделений.
Прекращают битвы за ресурсы (оборудование, производственные линии, бюджеты, сотрудники). Вместо этого думают, как лучше их использовать, чтобы достичь большего результата компании в целом. Лидеры нового типа сами ищут наилучшее применение своим талантливым сотрудникам в других подразделениях. Таким образом, они повышают эффективность организации.

Приглашаем на наш семинар 14 апреля, который позволит оставаться эффективным руководителем при любых условиях!